La cultura preventiva de riesgos

¿Cuántos pasos debe tomar para proteger su compañía?

En el concepto de riesgo y su manejo se identifican cuatro temas básicos:

1.    Confirmar objetivo y estructurar estrategia. Si no conocemos la estrategia y los objetivos finales será casi imposible identificar los riesgos críticos que pueden presentarse.

2.    Identificación y medición de riesgos. Evaluación de controles. Este punto se divide en tres áreas: identificar, medir y evaluar.

    Identificar: ¿Qué nos puede doler y qué a la fecha no ha impactado o no ha dolido? Lograr claridad en esta información es complejo porque se requiere conocimiento del negocio, de la industria y una visión analítica en relación presente-futuro.

    Medir: Todos los riesgos pueden ser medidos a través de métodos tan sencillos como criterios predefinidos o tan complejos como modelos estocásticos-estadísticos y/o modelaje matemático.

    Evaluar: Deben existir metodologías y herramientas en el negocio para catalogar, gestionar y controlar el inventario de riesgos. Si una organización logra un catálogo de riesgos, tiene que contar con métodos para gestionarlos en su seguimiento o cierre.

3.    Acciones. Es necesario tener acciones claras alineadas a responsables y tiempos. Adicional a un grupo supervisor que dé seguimiento y analice avances y/o brechas sobre el mismo.

4.    Monitoreo y Reporte. Se requiere contar con una estructura clara: la participación del personal del área o responsable de la administración de riesgos, un grupo supervisor que desarrolle pruebas, verifique su efectividad; es necesario el Comité de Auditoría que exige esta vigilancia y tome acciones en caso de desviación.

Cada caso es diferente, por lo que se requiere una revisión dinámica, además de especializada. Para mantener actualizada la estrategia con la ayuda de una razonable, eficiente y dirigida administración integral de riesgos.

El autor es el socio a cargo de Asesoría en Riesgos de KPMG en México*

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